Afgelopen weken en maanden is de managementvennootschap echt niet meer uit de actualiteit geweest. Velen voelden zich geroepen om één of meerdere ideeën rond de managementvennootschap wereldkundig te maken. Opvallend is wel dat niemand er tenvolle in slaagt om duidelijk te definiëren wat een managementvennootschap juist is, en daar dan aan te koppelen hoeveel dergelijke vennootschappen er dan uiteindelijk zijn. Maar als men al niet kan definiëren wat een managementvennootschap juist is, hoe kan men daar dan ganse artikels en ideeën aan vastknopen, dat er gigantische misbruiken zijn.
Ik geef enkele voorbeelden :
- Een crisismanager die maar voor een beperkte tijd aangesteld wordt als CEO of CFO en gebruikt maakt van een vennootschap om zijn diensten te verlenen, kwalificeren we deze vennootschap dan als een managementvennootschap. Ook al treedt die meestal maar op voor enkele maanden?
- Wat met een vennootschap waarbij de man voor klant A werkt en de vrouw voor klant B. Is dit een managementvennootschap?
- En wat met een werfleider die voor één bouwbedrijf werkt en met dezelfde vennootschap alle twee jaar een ouder huis koopt, verbouwt en terug verkoopt?
- Wat met de manager die ervoor gekozen heeft permanent vanuit Spanje te werken voor één Belgische onderneming, en daarvoor een Belgische vennootschap opgericht heeft.
- Enz.
Geen impact
Laat duidelijk zijn dat er zo nog tal van voorbeelden zijn, waardoor het mijn inziens voor iedereen duidelijk zou moeten zijn, dat velen zich laten verblinden/misleiden door de discussies die nu gevoerd worden en waarbij vooral een Connor Rousseau een aanval doet op de managementvennootschappen. Wat velen niet correct inschatten is dat o.a. Connor Rousseau van Vooruit en Sammy Mahdi van CD&V gewoon om zuiver electorale redenen een aantal krachtige programmapunten moeten hebben willen zij en hun partijen bij de volgende verkiezingen voldoende stemmen halen bij hun achterban. Zij hebben boodschappen nodig die kiezers naar hen lokken.
Beiden zullen echter nooit ontkennen dat ondernemerschap ook hun volle steun geniet, omdat het ontegensprekelijk de motor is die zorgt voor innovatie en economische groei. Beiden beseffen absoluut zeker dat dat er ondernemers moeten zijn die risico’s durven te nemen waar anderen op de rem staan, en zo nieuwe diensten en producten en dus werkgelegenheid creëren. Maar wat wij als ondernemers ook denken, zeggen of schrijven, wij gaan GEEN IMPACT hebben op de boodschap die zij uitsturen. Blijf ver weg van politiek geïnspireerde uitspraken. Aanvaardt hun insteek, maar wij, ondernemers moeten gewoon zelf optimaal met een positieve boodschap naar buiten komen, waardoor wij Vlaanderen/België veerkrachtiger maken, en dus onze gezamenlijke welvaart verbeteren.
Wel impact
Maar waar alle eigenaars van vennootschappen wel een impact op hebben, is hoe het gaat met hun eigen vennootschap. Hoe snel of traag ze groeien? Willen ze groeien? Maken ze plannen om nieuwe uitdagingen aan te gaan? Verdiepen ze zich in bepaalde materies? Zoeken ze innovaties of handelen ze gewoon zoals elke gelijkwaardige loontrekker dit doet? Welke heel concrete financiële en andere voordelen streven ze op langere termijn na? Zijn ze op zoek naar partnerships?
Zoals je aan elke relatie moet werken, vergeten heel wat managers aan hun eigen bedrijf te werken. Ze zetten éénmaal een managementvennootschap op en sluiten een overeenkomst voor enkele maanden, een jaar, 2 of 3 jaar en klaar is kees. Vanaf dan werken ze met hun vennootschap zoals de betere loontrekkers in dezelfde omstandigheden doen. En ja, ze hebben bepaalde kleinere en grotere financiële voordelen, maar maakt 1.000 euro of 2.000 euro per maand extra ten opzichte van een loontrekker echt dat verschil? Laat duidelijk zijn, dat er ook tal van nadelen verbonden zijn aan het zelfstandig statuut als men het geluk niet volledig aan zijn zijde heeft. Je wil niet weten hoeveel zelfstandigen het op latere leeftijd financieel moeilijk hebben, maar deze posten niet meer op facebook of linkedin!
De managementvennootschap is nochtans de ideale opstap naar ondernemerschap. Iedereen met een managementvennootschap zou na een aantal jaren de stap naar een echt eigen bedrijf moeten zetten, maar meer en meer merk ik dat die instelling soms ver te zoeken is. Men werkt aan 400 euro of meer per dag en verder weinig tot geen extra ambitie meer.
Dom, lui of naïef?
Tijdens bijna alle gesprekken die ik als accountant heb met mijn klanten/ondernemers ga ik bewust op zoek naar hun ambities. Die gesprekken gaan dan echt in alle richtingen. De minst leuke zijn natuurlijk die waarin snel duidelijk wordt dat de ondernemer enkel en alleen de intentie heeft om gewoon simpel verder te doen zoals hij of zij bezig is. Laat duidelijk zijn, dat ik dat dan echt niet begrijp en zeker een poging doe om hen nieuwe ideeën bij te brengen. Maar soms lukt dat gewoon niet. Al iets leuker zijn diegene die zich meteen positief opstellen en het waarderen dat een dergelijk gesprek aangegaan wordt. Sommigen houden zich wel wat op de vlakte, doch anderen tonen zich heel wat enthousiaster. Bij sommigen zijn het nog heel losse ideeën, doch bij anderen is het al concreter. Soms weinig realistisch, soms reeds eerder concreet uitgewerkt. De meest leuke gesprekken zijn die waar wij als klankbord kunnen optreden voor de bedrijfsleider die dikwijls geen geschikte gesprekspartner heeft voor dergelijke zaken.
Na dergelijke gesprekken gaan er weken/maanden voorbij. Sommigen gaan effectief aan de slag, bij anderen blijft het bij een lovenswaardige gedachtenuitwisseling. Bij een volgend gesprek zes maanden later zijn er soms al bewonderenswaardige stappen vooruit gezet. Andere zijn tot de conclusie gekomen dat hetgeen ze in gedachten hadden niet realistisch voor henzelf was. Ja, ook hier de meest uiteenlopende nieuwe situaties. Na een jaar of anderhalf jaar zie je dat bepaalde ondernemers echt stappen vooruit gezet hebben en dat terwijl anderen tot de vaststelling gekomen zijn, dat ze in feite geen ondernemer zijn doch een wellicht goede manager. Op zich is met beide resultaten niets verkeerd. Het belangrijkste is echter dat ze NAGEDACHT hebben over hun toekomst en niet zomaar aangemodderd hebben. Laat ik eerlijk zijn, de mooiste verhalen zijn natuurlijk die waarbij er ondertussen de kiem gelegd is van een mooi bedrijf, hetwelk op termijn een hogere toegevoegde waarde zal leveren aan de betrokken ondernemer en aan de maatschappij.
Recent heb ik zo twee managers die na ruim een jaar nadenken tot de conclusie gekomen zijn, dat ondernemerschap niets voor hen is, en ze stappen terug over naar het loontrekkersstatuut. De oefening heeft hen dus rust gegeven. Een veel pijnlijker verhaal is van een ondernemers die al ruim 15 jaar manager is met een managementvennootschap, en door onze gesprekken tot de vaststelling gekomen is dat hij voor zijn opdrachtgevers al heel mooie tot super resultaten opgeleverd heeft, maar dat hij er amper beter van geworden is. Hij had zich beter jaren geleden losgetrokken van één van zijn opdrachtgevers en zelf een echt bedrijf opgestart. Hij is nooit slecht betaald geweest, absoluut niet, maar zijn opdrachtgevers zijn één voor één miljoenairs geworden. En dat terwijl hij telkens tevreden is geweest met ongelofelijke bonussen tussen de 50.000 en 75.000 euro.
Hij vroeg uiteindelijk aan mij of hij dom, lui of naïef is geweest!
Mijn advies
Laat de discussie over het goed of slecht zijn van een managementvennootschap los. Je hebt er GEEN IMPACT op! Waar je wel impact op hebt is je eigen toekomst!!! En misschien nog belangrijker de toekomst van je gezin en je eigen bedrijf. Verlaag je absoluut niet meer in die discussie omtrent de managementvennootschap. Stel jezelf eens de vraag of jouw zogenaamde managementvennootschap jouw eindpunt is of net de start van iets groters. Durf jij voldoende berekende risico’s nemen ? Durf jij jezelf uit te dagen? Neem jij voldoende verantwoordelijkheid voor jezelf? Toon jij voldoende initiatief als het gaat over je eigen toekomst? Ja jouw eigen toekomst!!!!!
Gga die uitdaging aan met je accountant. Als je accountant die uitdaging met jou niet aangaat, dan moet je jezelf eens afvragen of je niet naïef, dom of lui bent. Jouw vennootschap is immers mogelijks de start van iets veel mooiers, alleen heb je misschien jezelf tot op vandaag teweinig uitgedaagd. Besef dat het vandaag nog niet te laat is om voor een betere toekomst te zorgen voor uzelf en bij uitbreiding uw gezin.
Vermijdt dat je later als je terugblikt op je carrëre moet accepteren, dat je niet optimaal gehandeld hebt. Neem vandaag nog contact op met je accountant, of indien die daar niet voor open staat, contacteer Lennert voor een goede babbel. Laten we samen jou veerkrachtiger maken om meer waarde te creëren. Wij omarmen en stimuleren managementvennootschappen die zichzelf steeds opnieuw in vraag durven stellen.
De jobs van morgen bestaan vandaag al
Bij Cobofisk geloven we niet dat AI mensen vervangt. We geloven dat AI mensen bevrijdt — van het repetitieve, het tijdrovende, het routinematige — zodat zij zich kunnen focussen op wat écht waarde creëert: het vertrouwen van de klant winnen, proactief meedenken, complexe situaties omzetten in heldere adviezen.
We zijn momenteel volop aan het zoeken naar talent om ons verhaal mee te laten groeien. Ontdek onze vacatures hier.
Bent u klaar om de stap te zetten?